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35 岁程序员的独家面试经历

2015-12-16 11:47:01

创业失败后,在找工作。选择了三家(两家上市公司,一家将上市),都走到了关键的节点。我记录了面试过程中被问到的一些问题,希望对自己将来的面试有帮助,也希望对别人有所启发。

我的经历和现状与被问到的问题息息相关,如下:

2002年毕业。
2002~2005做售后技术支持,2005离职转做软件开发。
2009开始做项目经理,后来做部门经理,期间还有50%左右精力在技术上。
2014.10~2014.11,项目总监,偏重管理,脱离技术细节。
2014.11~2014.12,主动回归开发岗位,进入C3公司。
2014.12~2015.11,离开C3,以技术合伙人身份与朋友创业,技术总监。
2015年11月25号解散团队,重新开始找工作。

下面把我面试三个公司的关键节点和问题列出来回顾一下,也许对大家也有帮助。我最终入职的单位将从这三家中产生。如果你不耐烦看面试问题,也可以跳到最后看我总结的如何准备面试

第一家,和研发总监面谈

我考虑的第一家公司是安防行业的一家上市公司,叫它C1吧,西安有分公司。北京的HR直接邀请我考虑的,我了解到岗位是研发总监。

HR和人力资源总监的两轮面试通过后,和西安这边的研发总监面谈,聊到了下列问题。大体的顺序是我列的这个样子,有一些可能会有偏差。

1. 自我介绍

这个问题一般都会遇到,技术会问,人力资源也会问,一家公司的面试流程走下来,可能会自我介绍2次或更多。

我基本是从大学毕业开始,介绍到现在。介绍时会涉及工作经历和关键的项目、产品经历,如果有与目标岗位或公司产品相关的经历,就重点提到。

2. 了解我们公司吗?了解哪些产品?

C1的公司官网我浏览过几天,研究了产品,还了解了另外两家安防类上市公司。

年龄大了记性差,被问到这个问题时,把看过的产品线的信息居然给忘了……

3. 了解我们这个岗位吗?

HR告诉我是研发总监,后来研发总监告诉我是产品线负责人,对应研发副总监,有一些偏差。

我表示不太了解。面试官介绍了一下这个岗位的情况,包括负责的产品、职能、基本工作情况等。

4. 为什么来应聘这个岗位?

我说是HR主动找我,没怎么展开。

现在看来我当时的回答很糟糕。以后碰见这类问题,应该结合自己的经历、商业价值和将来定位,再加上对岗位职能的了解,将回答聚焦在个人与公司的匹配性上。

5. 谈谈你对这个岗位工作的理解

产品线负责人,会负责研发、测试、UI/UE这部分技术团队的管理、产品的研发,这是产品线负责人直接管理的团队。

C1是矩阵式管理,销售平台可以有选择的销售产品,市场和销售应当被看作是产品研发部门的客户,产品线负责人需要和市场、营销、销售等部分保持密切合作,共同促进产品销售。研发部门和市场、销售部门会共同对年度业绩指标负责。

售后、售前和技术支持团队也是必须协同工作的。

我原来做产品开发时干过类似的事情,这块的理解应该偏差不大。

6. 你找工作时考虑哪些行业?为什么?

我说了三个,安防、企业应用、互联网。简单从行业发展周期方面谈了理解,还谈了行业与企业的关系,企业与个人的关系。

在处于上升期的行业里,处于上升期的平台上,个人才有比较大的可能有大的发展。

这样的理解应该没错。

7. 你的技术积累在C++方面,我们团队偏重Java,有没有障碍?

我从技术积累到一定程度是相通的这个角度回答,我自己也用过Java。另外从团队管理角度也做了解释,我把控的是与产品相关的技术方向和方案,特别细的技术细节不需要了解。

8. 怎样管理你的团队?

我谈了两点,一是授权,二是参与感。

9. 这个岗位需要出差,可以接受吗?

我明确表示如果经常出差就不用往下谈了。

然后我们讨论了什么算是经常出差,比如“一年两三次,一次一两个月”,“一月两三次,一次两三天”等。

C1在全国各地将近20个办事处,负责销售和技术支撑工作,产品线负责人每年都要拜访所有办事处,维护好各种渠道和关系。频繁出差是不可避免的。

这个问题从对方看来,我的态度显然是不大乐意接受的。

10. 如何向上管理?

我只是听说过“向上管理”,具体不了解,只从目标管理这一点上谈了谈。

较差。

11. 如何避免项目延期

这个问题是上个问题带出来的。

我从目标及交付期设定是否合理、交付期本身是动态变化的需要以迭代观点理解这两方面谈了不少。

复盘时发现,我这种理解从客观的角度看,没差,但明显不是对方想要的答案。

12. 入职后第一个月你准备怎么开展工作?

这可能是经常被问到的问题。我从了解目标、了解团队以及周边团队三方面谈了一下。

13. 你最擅长的是什么?

我工作十几年,各种技术搞过,各种管理工作做过,面对这种问题,有点儿不好回答。

一般一个人必须对自己有清晰的认知,然后对目标公司和岗位有足够的了解,选择自己擅长的点来展开,这样能提高人职匹配度,加大通过面试的几率。

我选择了技术方面的一个点来说。

不好。

14.你想做客户端开发还是App?

这个问题应该是上个问题带出来的。我从移动互联网的趋势着眼,谈了几句,告诉对方我偏向App。

后来面试我的研发总监补充解释说,问这个问题没别的意思,过一阵子公司可能有这方面岗位放出。

告别C1之后,我心里已然清楚了,不会有下文了。并且我也明白研发总监的意思——我更适合做开发工作。没错,我对自己分析的结果也是如此。

这是我在C1的一次关键面试,历时90分钟。面试官是研发总监,西安分公司老大,两个产品线负责人。我在“是否了解公司产品”、“能否接受 出差”、“向上管理”、“如何避免项目延期”这个几个问题上表现不好。后来我主动和HR说目标岗位要经常出差不适合我,如果有开发岗位可以再谈。

第二家,与技术负责人视频连线面试

第二家简称C2吧,是建筑软件方面的上市公司,西安有分公司。我应聘的是高级软件开发工程师,通过猎头接洽的。

就我的经历来讲,这里面有个非常重要的问题:从管理岗位回到软件开发岗位。面试中一定会被问到。

一面是西安这边目标部门的技术负责人,人挺nice的,聊得也比较顺畅。

二面的面试官在北京,是更高级别的技术负责人吧。我们通过QQ视频连线进行。他可以看见我,我看不见他。

谈到的问题,我努力按顺序列在下面。

1. 自我介绍

为什么简历上都有,大家还是会让你做自我介绍?假如你反问“简历上都写清楚了,没必要吧”,那你被PASS掉的概率是90%以上。

通过自我介绍,可以看出很多东西,比如你的逻辑思维、表达能力、概括能力、现场把握能力、价值观、你对自己的认知以及适应性。当然也有的面试官没来得及看你的简历,会在你自我介绍时快速翻简历。

我这次介绍时提到了为什么去创业,为后面做了铺垫。我有预期,我从管理回来做开发,有几个问题一定会被问到。

2. 将来的定位?

这是我预期到的问题,别人看到我的工作经历也必然会问,因为我应聘软件开发岗位,从常规角度看,不利于职业发展。

我通过一些经历和感受谈到自己的职业定位,把定位放在“专业技术者”这一点上,走技术路线将是我未来的方向,我会放弃做管理。

3. 成就感事件

我谈了几个,比如写作《Qt on Android核心编程》和《Qt Quick核心编程》,比如成功研发机顶盒产品。

4. 在开发多媒体产品时,遇到过什么样的技术难题?

我描述了遇到过的三个问题,没详细讲怎么解决的,这点不太好。

5. 在上一家公司时的薪酬

我参与创业,薪酬不必说了,我把之前在C3的薪酬如实说了。

6. 你有没有什么问题?

这是经常会被问到的问题,也是发挥自己的机会。

我问了三个问题:

  • 房地产行业下滑对公司的影响

  • 分公司搬到高新区的计划(我在高新区,公司不在,路上时间很长)

  • 公司内部技术人员的上升通道

对方都一一作了回答。对方对第一个问题的回答很赞,说了三点:

  • 国际化,房地产在全球来讲具有区域相关性。我应聘的也正是国际化部门

  • 从卖软件(Licence)转向服务租用,门槛变低,客户会变多

  • 基于房地产客户的特点,开发金融相关的服务

面试结束后我被告知5个工作日内HR会给我反馈,我觉得应该是能通过的。当然,我的感觉有时准有时不准……对方怎么想,其实我们不太能了解到,只能分析面试过程中双方的表现来定。不过,如果自己表现糟糕的话,相信一定可以感觉到结果。

重回C3时的面试经历

我做了一个决定,试试看能不能重回离职创业前的那家公司C3。于是我联系之前的同事,于是就有了一次机会,也有了下面要谈的这些面试问题。

来自VP的面试问题

我和VP用C3的云会议系统远程面谈,他可以看见我,我看不见他。VP人很nice,整个面试过程像聊天。

1. 你未来5到8年的规划?

这个问题其实和前面讲过的另外一个问题——将来的定位——类似。我谈到了职业定位,还聊到了技术人员的年龄以及未来。

2. 你最擅长的技术方向?

C++和Qt,必须的。

3. 你给自己的定位?

我对将来的定位是应用技术专家。高深的算法什么的,干不来。

4. 你创业时做产品(App)用的是Qt还是Native?

安卓和iOS都采用Native方式开发。

5. 为什么没有选择Qt?

我们的创业产品没有采用Qt,有两个原因:一是我组建团队时已有一部分开发工作在进行,直接用的Java开发Android App;二是因为Qt的体积大,会提高我们产品抵达用户的门槛。

6. 在技术上的积累有哪些?

这种开放性问题,每个人都有自己的说法。我围绕具体的技术、技术阅历和经验等方面做了一些介绍。

7. 介绍他管理的四个团队,问我愿意到哪个团队

这说明VP已接受我。因为之前了解到C3并无招人计划,我表达了我的看法:如果真的没有招募开发人员的计划,不必特意因我为难。我不知道这样做是好是坏,很自然地这么做了,这跟我个人的性格有关。

来自人力资源总监的面试问题

技术VP之后过了一天,C3的HR告诉我人力资源总监要和我聊聊,还是远程视频的方式。还是对方看得见我,我看不见对方。

我回顾了当时被问到的问题,比技术VP的问题略显尖锐一些,不过从企业角度来讲,面对我这样的二次回归者,有这些问题非常正常。换个位置的话,我也会问出类似的问题。所以,我丝毫也没有因为这些问题而不爽。

1. 自我介绍。

这个好像技术VP也问过。

我简要介绍了个人经历,有两个地方做了较多一点的描述。一个是我从技术支持转做软件开发时的情形,谈到了当时接受我的企业和上司对我的影响。另一个是之前从C3离职创业时,拉我合伙创业的人与我的关系,就是当时转行做软件开发时引我入门的那个人。

我要再回C3,这些问题不可避免会被问到,我先自己解释一下澄清一下应该比较好。

2. 之前为什么选择C3?

嗯,下个问题一起讲。

3. 为什么离开?

好,这个问题和上个问题其实是相互呼应的。我当时选择C3是因为看好C3的产品,同时我的技术又能在这里发挥出来。

那离开呢,其实自我介绍那里已经提过。这里很自然地展开来讲了一下。

4. 还会因为朋友拉去创业而离开吗?

回答了“为什么离开”,那这个问题可以说是自然而然会被问到。我谈到自己适合做什么,明确了自己的想法,也给出了回答。

5. 之前待过的时间里,觉得C3存在什么样的问题?

我提了一个开发团队异地协同工作、效率较低的问题。

6. 为什么回来,看中了什么?

虽然之前在C3只工作了一个月,但在技术、产品、人际等方面感觉挺好。这是我想再次回到C3的原因。

我看中的主要是企业的发展和产品的定位。谈了我对行业、企业的看法,仔细聊了对C3目前三个主要产品的看法。

7. 创业这一年,有哪些收获?

收获主要是个人的阅历、成长,以及对自我职业定位的澄清。

8. 你这么多年的积累在哪里?

说实话这个问题怎么回答的我已经忘了……应该是围绕技术、经验两点来谈的。

9. 你对自己的定位是什么?C3可以满足你吗?

我从第一次进入C3之前的管理感受讲起,讲到创业时的感受,导出了自己的职能定位——专业技术人员,将来往技术专家方向发展。

经历了C1的面试之后,我更确定了这一点,没有丝毫犹疑了。

我从对C3这个公司和产品的理解谈了我和C3的匹配问题。

10. 你觉得自己适合做哪个岗位,或者你的优势?

因为我对具体的岗位职责不了解,所以从技术和产品意识两个方面谈了我自己的优势。

11. 你有没有什么问题?

因为是再次回归,其实我没什么特别的问题了。但对后面的面试流程不太清楚,所以就提了一下流程的问题。

12. 你对薪水的期望?

聊上个问题带出了这个问题,我的回答是:和以前差不多就行。

如何准备面试

虽然我面试过很多人,也被很多人面试过,但我个人不是特别擅长面试。这次求职,因为年龄大了相对慎重,想得稍微多了一些。我留意了面试过程,也做了一些反省,收获了一些个人经验,和大家分享一下。

下面几点对面试很重要:

  • 个人的职业定位

看我的经历,每家都逃不掉这方面的问题,如果自我定位不清楚,面试时肯定出问题。

  • 个人与企业的匹配度

这方面的准备是必须的,你应聘一个职位,要了解企业对这个职位的要求,要看自己的知识、技能、经历与企业的要求契合的点在哪里。

多数企业招人时首先考虑的是人职匹配。假如你挖掘不出来匹配的点,可能简历关都过不了。

  • 了解企业

要尽可能多了解目标企业,比如它所处行业的状况,它的产品,它的文化,它的竞争对手……越多越好,别怕花功夫。我面试C1时就忘掉了一些产品信息……

面试官会更倾向于接受对自己公司有了解的求职者,这说明你的意愿强,而你愿意了解,了解了之后还来,还说明你和公司的匹配度相对较高。

  • 个人形象

颜值不可更改,衣料好坏也不重要,整体上做到干净、整洁即可。记住,没有人有义务透过你凌乱邋遢的外表去发现你的内在,也没人有你爸妈那份耐心。

  • 心态调试

心态调试有两个方面。

一方面是对多久找到工作的预期。因为经济或他人的期望带来的压力,求职者容易焦急,失去平常心态,产生胡乱先找一家干着的想法,此时面前有根稻草都 可能被当做橄榄枝,很容易导致选择不慎,害人害己。露水夫妻很容易分开,代价是非常高的。我的想法是要沉下心来,慢慢来,坚信一切都来得及,美好的相遇一 定在等着自己。

另一方面是关于企业和求职者关系的。这里没有谁强势谁弱势,企业和求职者是双向选择,不必紧张也不必焦虑,保持从容淡定的心态才能更好的展现自己。

而对于像我这种过了35岁的程序员,还有年龄带来的问题需要调试。我是相信,经验和阅历同样产生价值,技术专家也可以像老中医那样越老越吃香。

 

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