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2015-2016年科技巨头重塑了哪些商界游戏规则

2016-01-04 09:22:26

Amazon掌控云技术

  尽管即将步入第22个年头,Amazon还是坚守着那句创企格言“发展先于盈利”。过去的21年中,Amazon一直如此。2015年,Amazon迎来了它成立以来的关键时刻:开始连续获利。

  但这背后的最大推力却不是零售业务(当然零售业表现也很强劲),而是Amazon云服务。

  2015年4月,Amazon首次公开了它的云服务(AWS)收入,该项服务的规模达到了46亿美元且利润丰厚。10年前,Amazon首先提出了AWS,意图通过网络实现计算能力的即时获取。如今,许多企业和开发人员都不再自建设备,而是选择租用他们的服务。Amazon的云服务正逐渐瓦解传统科技巨头的业务。

  虽然正面临着类似服务供应商Microsoft 和Google的威胁,但CEO Jeff Bezos已带领Amazon取得了巨大的行业领先优势。到2020年之前,云服务的市场价值将达到1910亿美元。

  Netflix启动开挂模式

  2015年,Netflix不再只是有线电视服务的替代品了。

  2011年,Netflix凭借热门美剧《纸牌屋》首次踏足原创内容领域,向HBO发起挑战。到了2015年,Netflix在原创节目领域全面开花。现在,它的节目范围囊括了纪录片、特别喜剧、综艺节目、原创电影和电视剧。与Netflix相比,Amazon和Hulu简直相形见绌。

  简单来说,Netflix2015年就像开了挂一样。但观之Netflix的崛起,最有意思的却是:它不是以科技取胜的(虽然它确实利用用户数据来打造热门内容),而是以电视和好莱坞节目取胜。2015年的颁奖季,Netflix涉足了金球奖、演员工会奖和艾美奖等各大奖项。尽管批评之声不绝于耳,但Netflix的股东可从来没这么满意过。

  Instagram惊人的成功

  这个人人心头的社交小可爱Instagram以后可再不能用“小”来形容啦!

  这家Facebook旗下的公司已经成立5年,仍在持续稳定增长中。2015年,Instagram的月活跃用户达4亿,将Twitter的3.2亿远远甩在身后。Twitter这一年过得可谓磕磕绊绊,一边忙着取悦大众,还一边在股市中挣扎求生。

  反之,Instagram却人见人爱、花见花开。还有一个消息大概更会让Twitter如坐针毡:Instagram简直就是传播新闻的利器。与Twitter的快速文本信息流相比,Instagram的图片显得既直接又简单。至少有一家大型机构已经认可了这一点:7月,NASA选择在Instagram上发布第一张冥王星表面图。

  Uber跨越监管障碍

  Uber如今已是一家国际巨头,手握着数十亿美元资金,最近一次市场估值达到了625亿美元。这一数字让Uber超越了2014年的最高估值创企——小米,成为2015年全球最高估值私企。

  Uber这一路走来并非顺风顺水。在加州,数十万司机正视图通过联邦法院体系提起集体诉讼,要求Uber将其名下司机纳为正式员工。如果Uber输掉这场官司,那么依赖独立承包人的所谓按需经济将遭受巨大的影响。该案预计将于2016年7月进行陪审团审判。

  抛开这起诉讼来看,Uber的增长可以用“势如破竹”一词来形容。目前Uber的服务已覆盖全球各地,与各国监管机构的交涉也在稳步进展中。几个主要对手结成反Uber联盟正是它全球霸权的最佳反映。

  迪士尼制定行业游戏规则

  2015年,星球大战获得了极大成功,背后东家迪士尼的身价自然是跟着水涨船高。

  此外,2015年这家老牌媒体巨头在其他几个方面也是赢得稳稳当当。迪士尼拥有众多部门和子公司,即便如今Netfilix、Buzzfeed等后起之秀似有统领之势,但媒体和娱乐行业的游戏规则还是掌控在迪士尼的股掌之间。以ESPN(美国娱乐与体育节目电视网,迪士尼旗下公司)为例,在众多家庭完全放弃有线电视的情况下,ESPN仍是尚存有线电视的主力公司。从漫威到皮克斯,再到ABC,迪士尼文化已渗透到各行各业。

  尽管风头正劲,迪士尼还是表示,已做好了迎接未来的准备。迪士尼不仅开发了相关应用,还与友敌Netflix签订了协议,2016年起电影制作开始转向Netflix旗下。说到底,虽然传统媒体仍然有很强的号召力,但消费者希望优质节目能以他们想要的方式播送,迪士尼显然摸准了消费者的心思。

  Facebook在视频领域大获成功

  Facebook想要成为你的全世界,这一目标在2015年尤其明显。

  这一年,Facebook发布了Instant Articles(新闻阅读)、数字店面(购物)、Facebook M(人工智能个人助理)以及拓展为服务平台的Messenger。贯穿这些动作的主线是什么?那就是:不管想要做什么,Facebook都能帮你一步到位。

  不过,该社交网站最令人惊讶的是其视频方面的成功。2015年,Facebook突然入侵YouTube的战场,开始在平台上给用户播放Buzzfeed短片和星球大战的视频。Facebook表示,他们网站上的视频日浏览量高达数十亿次。但它的这一成功也伴随着些许争议,因为视频上传者通过这种方式上传到Facebook没有一丁点儿报酬,但公司最终解决了这一问题。

  Apple的最大市场——中国

  Apple的业绩一直很抢镜,究其背后原因,年年都不同。曾经是因为Apple主宰了音乐领域;现在是因为iPhone的全球普及。而这一现象的产生,很大程度上要归功于中国的潮流趋势。

  你可以考虑一下这一点:智能手机市场正日趋饱和。2015年,全球智能手机市场的增长率有史以来第一次下降到了个位数。在中国,初次消费者已全部消失,意味着智能手机市场的增长空间基本依赖于高端智能手机的销售,而这正是Apple的拿手好戏。上一季度,Apple在中国的营业收入增幅达到了99%。

  Apple在全球智能手机市场都占有极大的比重(虽然时不时会从第一的宝座上掉下来),虽没有包揽整个市场,却赚足了钱。

  Youtube进军音乐和虚拟现实领域

  YouTube目前仍是在线视频业的领头羊。正是在Youtube的平台上,整个视频生态系统才得以建立——从病毒视频业务和社交媒体人才中心。但这并不是我们2015年称其为赢家的原因。

  2015年,Youtube推出了订阅服务Youtube Red,并降低了获取虚拟现实内容的门槛(通过与Google低价的Cardboard VR设备达成合作关系)。

  更令人瞩目的是,Youtube于2015年正式开始参与流媒体音乐业的角逐。与对手相比,Youtube在音乐内容的量上更有竞争优势。你想一下:虽然Taylor Swift曾将其作品从Spotify上全部下架,但她从未在Youtube上有过类似动作,因为这一平台仍是一次性触及十亿多用户/粉丝的绝佳途径。

  WhatsApp提供网络窗口

  市场上充斥着各种通讯服务产品——Facebook Messenger、Tango、Kik、Snapchat,更不用提传统的短信了。但在这么多通讯产品中,没有一个能像WhatsApp一样席卷市场,尤其是海外市场。

  虽然美国媒体对WhatsApp的报道屈指可数,但这家Facebook2014年花了190亿美元重金买下的公司现已在全球拥有9亿用户,它的市场甚至包含了中东和非洲,而这一切成就的背后,是一个仅仅拥有50名工程师的团队。

  言语已经无法表达我们对这个团队的敬意了。对于全世界许多人来说,WhatsApp将网络带到了那些本没有互联网的地方,成为人们互相联系的途径。相信Facebook也将会采取该模式主导世界,不断渗透到全球的各个角落。

  Atlassian成为科技企业IPO的教科书

  在Atlassian上市之前,人们常以它来举例说明其他独角兽企业(估值超10亿美元的私有科技企业)的前景。如果公开市场认可Atlassian作为私有公司的价值,那么这些独角兽企业才算得上是名符其实。

  所幸Atlassian的IPO还比较顺利,虽然从根本上算不上是独角兽企业上市的范本。这家澳大利亚企业连续盈利时间已超过10年,一直是自力更生的状态,也就是说它不像Airbnb、Dropbox和Snapchat等公司依靠风投获取资金。

  但不管怎么说,Atlassian完全超出华尔街预期,其胜利为科技领域带来了一丝曙光,至少从一定程度上可以缓解某些科技投资者的焦躁情绪。

 

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